Командная или конкурентная модели взаимодействия сотрудников?
Командная или конкурентная модели взаимодействия сотрудников?
Сегодня я бы хотел поговорить на тему «Какие же модели взаимодействия могут быть среди ваших сотрудников».
Как известно существует командная модель и конкурентная модель. Какая же лучше? Какую нужно применять? Или как минимум давайте разберём какие плюсы или минусы каждой из этих моделей.
И так командная модель. Какие ее преимущества? В первую очередь это то что люди нацелены объединены общим на единый результат, а это значит что если они направлены на один результат, то совместными усилиями они могут выполнять осуществлять реализовывать более сложные задачи. Второе, это то что они поддерживают друг друга и это есть командная такая атмосфера где люди чувствуют локоть друг друга и могут опереться в трудную минуту.
Благодаря этому же еще третий момент, что таким образом можно подтягивать более слабых давать им распределять более равномерно по значимости по своим функциональным возможностям задачи таким образом влиять на общий результат. Какие же минусы мы можем здесь увидеть? В первую очередь это создание так называемых профсоюзов, когда люди сплачиваются друг за другом, друг с другом и затем начинают сплотившись. А как обычно если мы объединяемся, то рано или поздно мы объединяемся против кого? Конечно же против того кто это все и затеял, то есть против владельца бизнеса, против собственника.
И это главный минус! Кроме того, благодаря так называемым профсоюзам может быть круговая порука, кроме этого люди не нацелены на выполнения личного результата и могут спихивать друг на друга что он не виноват, но при этом не называя кто виноват, а в целом.
Они могут при этом покрывать друг друга и слабые стороны каждого что бы вы не видели картину правильную в целом. И в конечном счете объединившись они могут диктовать или пытаться диктовать условия вплоть до того что взявшись дружно за руки уйти из вашего бизнеса.
Какая же теперь позитивная и негативная сторона конкурентной модели взаимодействий. У конкурентной модели плюсы заключаются в том что каждый отвечает за свой фронт работы. Мало того, Вы с каждого можете спросить, кроме того, каждый отвечая за свой фронт работы, заинтересовав в личном результате, а не в командном. Да, ему может плевать друг на друга, но он старается достигать максимальных результатов, он старается обходить других, он старается для того что б повышать свои навыки и возможно даже заниматься саморазвитием и самообучением.
Официальный видеоканал “Александра Морозова”-
http://youtube.com/subscription_center?add_user=DoniieDarkoiSorry
Официальный сайт “Конс на Би$” – http://kons-na-bis.com/
Александр Морозов
Канал Александра Морозова или Международный бизнес-клуб предпринимателей "Конс на Бис", автором которого является Александр Морозов. В данном видеоканале "Международный Бизнес-Клуб предпринимателей Конс на Бис" Вы найдете для себя десятки интересующего Вас материала и обязательно раскроете для себя такие темы, как : "Как увеличить продажи", "Как совершать успешные продажи"; "Как увеличить объем продаж", "От чего зависит рост объема продаж в магазине"; "Как качественно отобрать и обучить персонал", "Критерии и этапы отбора персонала".
Последние сообщения
127 полезных и бесплатных онлайн академий
24.04.2019
